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引言：企业经营是一个攀爬的过程，越过一座座高峰，克服一个个困难，站在更高的平台上思考发展命题，引领发展。目前，中国工程企业转型升级面临四大难题——战略、组织、业务、队伍，企业需要快速行动，越过这些困难，抢占先机。

经过数十年砥砺前行，中国工程行业取得了举世瞩目的成就，昂首进入新时代。站在新起点开启新征程，工程行业的发展生态已悄然改变：传统市场逐步萎缩、竞争愈加白热化、客户需求越来越个性化多样化；行业从高速增长向中低速换挡；工程企业盈利水平持续走低；新业务新技术新模式快速演变，不断冲击现有格局。

从企业层面看，一方面创新升级成为主旋律，三大趋势引人注目：一是围绕上下游产业链条的融资投资、规划设计、承包建设、运营管理的“纵向拉通”；二是新市场、新兴技术与建筑业的“横向融合”；三是空中、地下、海洋立体发展的“空间拓展”。另一方面，社会与经济发展对工程企业提出了新标准、新要求，“资源节约、环境保护、过程安全、精益建造、品质保证、价值创造”成为企业必修课。

这将是一个工程行业重新洗牌的关键期。

但企业化茧成蝶、鱼跃龙门从来都不轻松，既是严苛残酷的生存筛选，也是百炼成金的发展锻造。工程企业普遍面临的重重困难与挑战，归纳起来可以分为四个方面：

1、战略层面

新兴市场与新机遇窗口期转瞬即逝，战略破题势在必行。工程企业需结合自身核心优势，确定转型方向，部署战略路径，或多元化或专业化，或引入资本或模式创新，或走出去或引进来。战略随心所欲，战术四面出击，很难确保转型升级的成功。

2、组织层面

战略、市场、模式不断转变，企业组织结构需要调整到位，体制机制必须匹配到位，企业核心文化要保障到位，改革随之带来的内外部矛盾必须处理好，所谓“生产关系要适应生产力发展的需要”。

3、业务层面

战略方向明确、组织资源匹配后，落地执行关键靠业务经营、创新和管理，企业必须练好硬功夫，强化工程项目策划、建设和管理。同时，开展业务模式创新，布局新业务领域，大力发展新型建造方式，以技术创新引领传统建筑产业的转型升级。

4、队伍层面

转字当头，队伍能力首先要跟得上企业转型的要求。无论转场、转商、转产，团队能力转变都是最难推动的内在壁垒。企业的转型升级终将是人的转型升级。

行业转型升级正在深入无人区，人才既是根本又是能否成功的关键，核心人才不能通过简单的企业间人才流动得到解决，而是要解决传统业务人力资源过剩、新业务人员结构性短缺的棘手问题。行业快速变化，机会稍瞬即逝，没有人才接不了业务，没有业务培养不了人才，要抢占先机必须快速行动。企业只有加大所需人才的培养力度才能解决结构性人力资源短缺这一根本性问题。

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