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编者按：太阳集团tyc151总经理杨兴凤女士，在职场中，她组团队，管预算，催进度，处理冲突，协调客户；在生活中，她爱家人，爱朋友，品美酒佳肴，赏春花秋月；她睿智、温和、坚定、灵活、有耐心，更富有同理心；她享受工作，也享受生活。

今天小编将为您推荐一篇杨总发表在项目管理杂志三月特辑——项目管理界的铿锵玫瑰第二季上的文章，带您了解项目管理界的铿锵玫瑰与项目管理之间的故事。

杨兴凤 长青铿锵玫瑰

杨兴凤，太阳集团tyc151总经理。

我与项目管理的亲密接触

十多年前，刚开始接触项目管理时，觉得其理论高深、体系庞大，难以应用，曾一度徘徊和质疑。随着岁月的更迭，人生阅历与工作经验的不断积累，学中用，用中学，项目管理已然深入我心，不仅仅是方法，更是思维的提升和完善，于工作、于学习、于生活，甚或对自己的管理，皆如此。

项目管理对我的触动，并非源于其在航天工程、国际工程、大型基建中的深入应用，而是当年刚上初中的我的孩子，因经常参加公司组织的项目管理实践及义工活动，耳濡目染中，帮助他将对项目管理稚嫩而单纯的理解，运用到期末考试复习中，以项目管理的模式编制学习计划，化繁为简，重点攻关，高效地完成了任务，取得了好成绩，被学校和班级作为成功案例推广。原来，项目管理不仅仅是在高精尖领域内应用，孩子也能应用其中的某些方法和思维，获得帮助。由此可见，项目管理，其实就在我们身边。

观念的转变，也让我对项目管理充满了信心，经过系统学习，实践应用，终于获取了IPMP、P2等国际资质证书，但这才是起步，无论思想还是方法，我从自发到自觉，把项目管理应用到方方面面，受益匪浅。

同样，作为公司管理人员，在日常的项目运作和管理上，有些关键点的把握，是项目成功的保障，运用好了，也许还是“捷径”。很多管理大师们的做法值得我们学习，稻盛和夫、肯特等等。虽然行业不同，但也都离不开项目管理，本质是相通的。那么，作为一位女性管理者、职业经理人，我从项目管理中悟到了什么？

人，是项目管理的灵魂，而不是让项目管理把人捆住。

关键之一 向人、向你的部下注入能量

即使一个好项目，执行和参与的人如无热情，事情就无法成功，这点不容置疑。即使给他准备了所有的物质条件，结果还是一样。相反，物质资源虽不充分,还有各种困难，但“无论如何也必须成功”，管理者满怀热情，向部下诉说，将部下的士气提升到与自己相同的水平，那么事情就可以成功。这就是管理者将自身的热情、能量注入给部下，在部下原有的能量之上，再注入自己的能量，使部下的能量水准达到甚至超过自己。

关键之二 对人的评价、起用、帮助

育人在于严格教育的同时大胆起用，让他获取自信，让他有用武之地。但是，起用之人是否有充分的资质，是否能胜任这项工作，管理者必须能够对人做出正确判断和评价。当然，评价一个人时，有必要从人品和能力两个方面着手。我更认同把人品放在第一位。因为人品对工作的影响极大。人品就是能力前面的“+-”号，决定了一个人释放的是正能量还是负能量。即使这个人二者兼备了，人都有其长处和短处，仍要不断观察他不足的地方、缺失的地方，并予以帮助。我更倾向于亲自帮助他、引领他，直接向本人指出缺失的部分，让他调整，勇于锻炼。当然，最重要的还是管理者自己不断地修炼，必须具备对部下做出正确评价的高尚人格和出色能力。这也是我追求的境界。

关键之三 以大善引领团队

管理人员必须用爱与部下相处。但这种爱绝对不是所谓的“溺爱”，尤其作为一个女性管理人员。不骄纵、迎合部下。我们公司年轻人居多，要为年轻人创造良好的工作条件，更要带领他们树立信念，有言道：“小善乃大恶。”就是说，表面的好，对本人是否真的有利？换言之，管理者必须分清什么是对部下的真爱，先做好自我管理，才可引领团队。

纵观这十多年我的项目管理实践和学习，我对项目管理的认知还在继续探索中，对看似高不可攀的目标，毫不畏缩，倾注极大热情，一心一意地钻研，也使得我自身的能力得到惊人的发掘，或者说让沉睡中的巨大潜能迸发出来。项目管理的核心是人，人的能力提升是一个动态的过程，项目管理也必须是动态的管理，永远不要让现在的思维限制对未来的思考。若此，项目管理的明天会更好。

“每天比昨天进步一点，哪怕只一厘米。”