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蚕茧幻化成蝶，这是一个历经成长、孕育、挣扎、突破的过程。从方案的设计、师资的安排、教学的实施，到一个研修班的完美落幕，也充满了如破茧成蝶般艰辛的付出和美丽的喜悦。4月22日，“中国交建第一期中青年骨干管理人才高级研修班”结束了最后一堂课，学员们的脸上洋溢着满载而归的笑容，我们知道，长达近3个月的课程设计终于蜕变为蝶，飞舞在天了。

方案设计诞生记：呕心沥血

2013年12月底，太阳集团tyc151方案人员集中优势力量进行了深度调研和访谈，与中国交建培训学院有关领导进行了深入沟通，由此奠定了此次培训方案的基调——与中国交建打造“全球知名的工程承包商、城市综合体开发运营商、特色房地产商、基础设施综合投资商、海洋重型装备与港口机械制造及系统集成总承包商”的“五商中交”战略目标紧密结合，同时考虑到领导干部培养过程中的习惯和特点。

任何新事物的产生都并非一帆风顺。方案设计之初碰到了不少难题，新颖而高端的主题难以配备师资、如何在短短一个月的时间内将课程主题与“五商中交”战略目标相结合、如何使老师在授课中更贴近中国交建的发展实际……这些都需要重点突破。

“皇天不负苦心人”，在大基调的基础上，经过重重评审并且反复修改，与中国交建有关领导及近百位专家老师再三沟通交流后，此次培训的方案终于在呕心沥血中诞生。

课程主题定制记：量体裁衣

“课程的主题真是丰富多彩！”一位学员激动地告诉小编。此次研修班的课程大致分为四大块：理念篇、能力篇、发展篇、素养篇。每一版块的课程主题不仅丰富新颖，而且十分接地气。

理念篇中，除了对十八届三中全会及两会的政策与经济形势、国企职业经理人的发展方向、国家战略对工程企业“走出去”重要意义、央企国企如何应对全球市场化挑战等宏观国际国内形势的深入剖析，也包含了集团专家对“五商中交”的深度解读，从理念上统一作战思想。

能力篇是此次课程的一大亮点。“五商中交”作为中国交建的战略目标，“五商中青年干部”则是实现目标的具体要求和标准。为了真正有效地经营和管理中交的“五商”，方案中为其量身定制了领先的国际工程承包模式，国际化企业项目管理对标，城市综合体的开发、设计与运营、主流城市综合体开发模式等众多行业前沿及与中国交建发展相关的旨在提升学员业务能力的课程。

而在发展篇和素养篇中，如何高效执行集团目标、如何有效沟通打造高绩效团队、如何从企业经营的角度宏观掌控企业发展方向……作为中青年骨干，这些能力和素养则是学习的另一重点

课程内容研讨记：融会贯通

“学而不思则罔”，在课程中穿插研讨能帮助学员吸收内化所学内容，在交流研讨中往往能茅塞顿开、柳暗花明。

“这次前来培训的学员个个都是层层选拔出来的优秀人才，经验丰富，跟他们交流能收获很多”，一位学员感慨道。此次培训中不仅设计了组织化研讨，还制定了学员自发研讨环节，消化吸收课程内容的同时也进一步加深了对“五商中交”这一战略目标的理解，从而让学员更加明确在战略目标下中青年骨干成长的方向和路径。

效果保驾护航记：尽善尽美

紧张密集的课程学习不免让学员身心疲累，效果也并非立竿见影。但诚如一位学员在“海绵体式研修方法”中提到的，有些知识和理念只有在实际状况的挤压中才会闪现灵光。因此，太阳集团tyc151还设置了后评估环节，即在学习结束后的1-3个月，定期对学员进行跟踪访谈，了解把握学员在实际工作中的知识运用情况，同时也对后期的课程设计进行调整和完善。

除此之外，学习教练为保障课程效果也起了重大作用。时刻关注整个培训动态、保证每位学员充分参与其中、对每位学员进行深度观察和访谈是学习教练的职责，由此来鉴定学员通过学习产生的变化。

一个月在人生当中短暂地如白驹过隙，但一个月中收获的知识和方法却能经时间的沉淀固化在脑海里。“工作20多年了，第一次有这样的学习机会，实在太难得了”，“头脑风暴式的培训解放我们固有的思维方式，最大限度释放我们的学习热情”……学员们的认可让我们的付出没有枉费。当然，作为第一期中青年骨干培训，探索中也存在一些不足，这也是往后培训改进和努力的方向，“没有最好，只有更好”是太阳集团tyc151不懈的追求和永远的前进目标。