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什么是青测？

三个关键

与 “青测”难题

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建筑工程企业干部能力发展的

关键之一：优先发展什么能力？

干部能力内涵丰富，包罗万象，应该说并不存在唯一正确的选项。但是，面对新时代新挑战新机遇，面对激烈竞争和行业巨变大趋势，建筑工程企业干部最急需提升的能力是什么？

“青测”主张：是对多项目和项目集群管理的能力——进一步，是“青测”建筑工程企业干部能力素质模型。

项目管理在国际、国内专业成果支撑下已经赢得广泛认可和应用，极大地促进了项目经理及项目管理人群的职业化专业化，项目管理能力提升路径二十多年来已经打磨优化到较为成熟。

另一方面，到中基层干部层面，相当多建筑工程企业相关能力框架远未系统化、专业化，能力发展缺少与公司业务特性相适应的知识技能体系作为导引，履职胜任能力较难评估、分解和针对性发展。

建筑工程企业是典型的项目导向型组织，项目、项目集群是从业者最主要的工作环境。建工企业干部不是项目经理，其关键职责和核心要求是对多项目、项目集群、项目团队等开展有效管理和服务。

有鉴于此，“青测”选取国际项目管理协会项目集群管理能力模型为骨干并进行增强，聚焦多项目、项目集群管理和服务能力（有别于专业管理能力），以帮助目标人群开展能力素质对标、能力素质评估和发展，更好地加速提升核心能力素质。从实践来看，企业和干部学员对“青测”模型非常认同，在对标评估和应用提升上也顺畅无障碍。

国际项目管理协会项目集群管理能力基准

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建筑工程企业干部能力发展

的关键之二：能力发展如何落地？

无论冰山模型或洋葱模型都揭示了能力的复杂性，从显性的知识、技能到隐性的特质、动机等等。

干部能力发展既需要能力理论研究的条分缕析，也更需要在实践中落地见效的直达通道。

“青测”模型在界定干部能力要素的基础上，针对每一个要素给出了关键行为、知识点、技能和才能，便于对标和评估。具体实践中，我们以测评为引导，组织开展能力提升工作坊，进行能力对标、反馈反思、关键锁定、限时提升，从而把能力提升转化为具体的能力提升行动和交付。

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建筑工程企业干部能力发展的

关键之三：专家资源如何融入？

能力提升，仅谈计划、实践和交付并不满足，因其尚未形成闭环。

干部能力提升的关键是学习-实践-总结的循环往复，复盘总结，特别是提升到理论层面的述能总结、评审交流才是促使干部学员思想升华的关键，而为了提升理论思维的品质和层次，内外部专家、学习教练等的持续介入必不可少，同时，学学相长也是极富收益的重要机制。

实践中，我们从测评解读、工作坊到交付评审，在干部能力提升旅程中设置了多个节点和机制，让专家反馈、360评估、自我反思、学员交流等从多种层面丰富、充实能力成长触点，让学员在系统对标、全方位评估的基础上，反思、感悟、交流、升华，实现从内而外的蜕变和提升。

“青测”路径

经过多家企业的实践与优化，我们把建筑工程企业干部能力发展一体化服务。

实践与赋能

建筑工程企业干部能力发展需要与时俱进，充分吸收现代人力资源发展的理念方法技术、整合各界专业成果专家资源等。

促进干部能力的加速提升与建筑工程企业转型升级、破局创新的需求相匹配，国际项目管理协会项目集群管理能力基准的深度应用、太阳集团tyc151依托心理学管理学行为科学和大量实践案例而提炼的“青测”工具及其一体化能力提升八步路径，可以为人力资源主管部门赋能，让企业在能力提升最佳实践的基础上紧扣战略、创效创新、更好更快地培养更多栋梁和骨干，为高质量的发展提供强大的干部保障。