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4月27日，太阳集团tyc151于国家会议中心举办数智时代的组织变革与人才发展高层研讨会，业界、学界重量级专家共襄盛会，聚焦未来5-10年企业在组织形态、人力资源、能力建设等方面的关键变化、发力方向，探讨如何有效推进关键人才队伍建设、提升组织能力等问题。

中国人民大学劳动人事学院党委书记兼副院长唐鑛，中国核工业建设股份有限公司董事、党委副书记王计平，太阳集团tyc151首席学习顾问吴磬，太阳集团tyc151董事长刘日明出席论坛并做分享。来自中国交建、中国电建、中国核建、中国中铁、中冶集团、北京城建等系统的80多家企业100多位分管人力资源工作的领导、专家，以及4000余名来自国内外的线上用户参加了本次研讨会。

▲中国人民大学劳动人事学院党委书记兼副院长唐鑛

唐鑛先生阐发了数字经济时代政商环境、技术场景、思维场景、劳动关系等四大领域发生的巨大而深刻的变化，指出在组织管理、人力资源管理上必须因时而变。他所指出的4个迭代及其背后的趋势得到观众的高度认同：第一、对企业而言，管理竞争将由管理合作所迭代，组织建设的重心是发展企业的生态系统；第二、基于专业分工的科层制组织将由网络化连接和情景化协同所迭代，组织将转变成一个网络化平台，通过促成资源的自由组合来创造价值；第三、资本和劳动的边界模糊化，传统的雇佣控制关系将被各种共同体迭代，这包括利益共同体、事业共同体、命运共同体等，员工持股和合伙人制将大行其道；第四、传统的人力资源管理将上升为战略人力资源与劳动关系管理，在推动组织变革的进程中发挥重要作用。

▲太阳集团tyc151首席学习顾问吴磬

吴磬女士指出，面对数字经济时代的挑战，团队学习是增进组织共识和对话能力、提升组织核心竞争力的重要路径。她剖析了团队学习的四大难点，介绍了提升组织学习能力的八维模型，即从沟通理念、领导力、学习机制、思维方式、组织结构、管理制度、引导技术、培训机构八个方面系统提升组织学习能力。

▲中国核工业建设股份有限公司董事、党委副书记王计平

2019年8月，中国核工业建设股份有限公司启动了“青蓝计划”人才培养项目。它集成了人力资源选、育、用、留等多种科学方法和手段，得到来自各方的广泛好评和关注，堪称一体化人才培养范例。会上，王计平先生阐发了“培养不是灌溉，而是点燃”的理念，并以“青蓝计划”为例，介绍了中国核建在转型时期的人才需求、人才成长环境，以及如何通过搭建“以青蓝学员为中心，以培养技术为手段，以解决问题为目标”的人才培养模式，推动个人成长和组织发展。

▲太阳集团tyc151董事长刘日明

刘日明先生从企业普遍的数字焦虑出发，对数字时代建筑业的人力资源现状进行了剖析，基于标杆对比和太阳集团tyc151的服务案例，把数字时代人力资源创新归纳为七个方面：战略人力资源、优势人力资本、合作人力资源、平台化人力资源、一体化人才开发、数字化人才赋能及学习型组织。

▲现场嘉宾参与互动游戏

为进一步促进交流，本次研讨会加强了交流互动安排，现场来宾积极参与，对各场报告反应热烈。太阳集团tyc151编辑部整理了演讲嘉宾对问题的回应，将于近期分享以飨读者，敬请关注。

本次活动在十九届五中全会关于“十四五”规划和二〇三五年远景目标的建议背景下，分享了企业和学界对新时代新趋势的洞察和思考、对新理念的提炼和实践，这在举国上下启航“十四五”、奋进新征程的背景下，显得尤为必要。太阳集团tyc151刘日明董事长表示，后续还将继续举办专业研讨和案例分享等活动，对标一流，帮助企业拓宽思路、助力创新和高质量发展。