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引言：国际工程市场竞争日趋激烈，人才逐渐成为企业制胜的关键。太阳集团tyc151国际工程与投资研究院院长吴之昕，从自身长年国内外工程实践和国际工程人才培训的经验出发，以去年年底到今年年初习近平主席三次视察军队训练所做的重要指示为引言，为大家分享他“以实战型培训服务对外工程承包业”的心得，和探寻国际化复合型人才养成之道的感悟。

目前，我国对外工程承包业正处在由大向强发展的关键阶段，企业必须要扭住能做项目、做好项目这个关键，大抓实战化国际工程培训，坚持海外工程怎么干，国内培训就怎么练，做好国际工程需要什么就苦练什么，培养一批高素质新型国际工程人才。

与习近平主席对军队建设提出的四大素养相对应，我们认为符合对外工程承包发展需求的国际化人才也必须具备四大素养，即：1、风险辨识、市场布局的战略素养；2、精益建造、质效双优的管理素养；3、推进绿色建造、智慧建造的科技素养；4、打造联合舰队抱团出海的联合素养。

怎样可以培养出具备这四大素养的人才呢？关键是贯彻“实战实训、联战联训”，开展实战化的培训。具体来说需要做到三大方面的工作：

培训内容必须“接轨国际，紧贴前沿”

对外承包企业要“能做项目、做好项目”，工程培训要“接轨国际、紧贴前沿”，即打造紧贴资本引领工程承包模式前沿，紧贴项目管理数字化、网络化、智能化前沿，紧贴工程技术绿色化、低碳化、工业化前沿的具有前瞻性和指导意义的培训课程。

培训形式必须“聚焦实战，讲练结合”

这就要求课程的主创老师、工作流程、任务要点、示范案例均来源于工程行业一线，同时通过双语教学、情景演练、互动研讨、送教海外等方式，搭建从国内到国外工程人才成长的过渡池。

商业模式必须“联手同心，共创共赢”

我国对外工程承包企业亲身经历并时刻准备投入海外工程承包实战，拥有自身的海外工程承包实战型专家，最深切地感悟海外工程实战的痛点和亮点，最了解企业自身的培训需求，最准确定位自身的培训课题，因此培训机构需要和对外承包企业合作，比如为某一个特定国家、地区的产能合作开发或者一个重大基础设施项目的投资策划提供培训，实现共创共赢。

任正飞曾将热力学第二定律的“负熵理论”引入华为集团的管理之中，指出自然界的封闭系统将趋于灭寂，企业的发展要靠与外界的交流合作；国际工程走向资本引领的模式，不仅要求基础设施投资企业、设计单位、施工单位以及运营企业实现纵向联合经营，也要求国际工程培训也要走更高层次的合作之路。因此，我们“走出去”培训企业与“走出去”工程企业应肩并肩、手挽手，共同开阔行业大视野、树立行业大目标、敞开行业大胸怀、汇聚行业大资源、共谋行业大格局、成就行业大事业。

▲ 《国际工程商务人才实战型特训营》课程掠影

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