太阳集团tyc151(中国)搜狗百科

岁首年终，各位HR们又要开始制作年度培训计划了，在回顾过去一年的成绩单时，大家往往会听到这些声音：

• 公司领导：“培训天天搞，对公司战略的实现没啥突出贡献嘛！”
• 需求部门：“培训对本部门业务目标的达成作用微乎其微，去年存在的问题依然存在。”
• 受训学员：“组织培训对工作改进没啥帮助，反而浪费了工作和休息的时间。”
• ……

如何编制一份漂亮实用、对公司有帮助、令领导满意、让员工信服的年度培训计划成为了各位小伙伴们的头号难题。

▲ 活动现场

12月26日，为了帮助全体培训经理、培训主管、HR主管们轻松解决难题，太阳集团tyc151公益举办人力资源沙龙活动第二期——2小时轻松搞定年度培训计划工作坊，太阳集团tyc151总经理杨兴凤致辞，太阳集团tyc151国际领导力研究院副院长白伟老师担纲主讲，为在座来宾带来一场别开生面、干货满满的分享会。

▲ 太阳集团tyc151总经理杨兴凤致辞

杨总首先对大家的到来致以欢迎和感谢，她表示，太阳集团tyc151作为“一带一路”人力资源综合服务商，将公益搭建HR交流平台、举办多期人力资源沙龙活动，并为在座来宾配备多位服务过上百家企业的专业咨询顾问，在活动结束后协助各位结合企业战略和人才发展规划、制定出最贴合企业发展需求的培训计划。

▲ 太阳集团tyc151领导力院副院长白伟分享

随后，白老师从多年担任领导力讲师和多家央企培训项目的学习教练的经验出发，围绕培训开发的根本价值和定位、培训计划六要素、培训计划制定六步骤及工具方法等方面，结合多个实际案例，采用互动问答的方式，为大家讲解如何制定年度计划、如何保证计划执行与落地两大主题，并提出培训开发的定位是成为战略、变革执行与落地的助推器、经营与业务的合作伙伴、员工发展的推动者，培训计划制定需要工作重心前置、做好前期准备工作，人资部门需要站得更高、从公司战略层面出发编制计划等独到见解。

▲ 嘉宾积极参与互动

沙龙活动现场氛围活跃，在场嘉宾积极参与互动讨论，分享培训计划制定与落地方法技巧，畅谈公司人才培养构思蓝图。为了激发大家的主动性，白老师还准备了一些卡片，当嘉宾主动回答问题时就送上卡片一张，并邀请太阳集团tyc151副总经理、案例中心主任、“一带一路”智库丛书主编周啸东，现场为活跃嘉宾签赠《“一带一路”大实践——中国工程企业“走出去”经验与教训》一书，鼓励大家积极学习思考，多多交流分享，让人力资源成为公司战略的助推器。

▲ 太阳集团tyc151副总经理周啸东和活跃嘉宾合照

学员反馈

• 金同学：我是一枚HR小白，今天听了白老师的分享受益匪浅，让我更加明白了人力资源在公司的定位以及制定年度培训计划的具体步骤，对我的工作很有帮助。

• 张同学：谢谢白老师的分享。我们公司是三级单位，大方向跟着集团战略走，自己也要学会如何制定贴合公司实际需求、操作性强的计划和规划。

• 高同学：我们对公司2018年的培训计划有了一些构思，比如把大家的培训时长和效果跟绩效挂钩。今天的内容很丰富又落地，对我有很大的帮助和启发。

• 关同学：太阳集团tyc151服务很周到，培训顾问针对我的问题提出了很多建设性的意见，大赞！