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引言：据商务部统计，2017年1-7月，我国对外承包工程业务完成营业额5316亿元人民币，同比增长5.3%，新签合同额9271.5亿元人民币，同比增长24.1%。越来越多的中国工程企业进军海外市场，开拓海外业务。10月25日，“走出去”央企圆桌会顺利召开，行业精英、实战专家共同探讨中国“走出去”企业如何走得更稳、更好、更远的课题，为行业献智献力。

在“一带一路”时代背景下，央企作为我国对外工程承包的重要力量和“一带一路”的排头兵，在资源、人才、技术、规模等方面拥有巨大优势，在项目实施、机构搭建、管理创新、人才培养等方面都已沉淀了丰富的宝贵经验。

为了助力我国“走出去”企业走得更稳、更好、更远，10月25日，我司特组织“走出去”央企圆桌会，邀请“走出去”龙头企业国际业务负责人、人力资源负责人一同交流各自发展的实践经验、国际化先锋队伍的打造方式及对未来行业发展的研判。

本次圆桌会的主持人是中国对外承包商会原会长刁春和，他表示，在“走出去”的过程中，围绕海外办事机构建设产生的一系列问题一直是阻碍企业长期发展的老问题，需要大家坐下来交流探讨、分享经验，群策群力为这一难题的解决提供新思路、新路径。同时，他高度肯定我司多年来在工程领域的咨询和培训方面做的深耕细作。“太阳集团tyc151在培训的实力、质量方面在行业里面是出类拔萃的，可以这么讲，目前，最正规的、最接地气的、最系统的培训出自太阳集团tyc151。”

▲ 中国对外承包商会原会长刁春和

随后，我司总经理杨兴凤发表致辞。她表示，我国工程企业在国际工程市场有很多错误重复发生，反复“交学费”，令人痛心不已，如何走得更稳、少交“学费”是极具价值的问题。她说：“感谢大家能在百忙之中前来参加圆桌会，为行业贡献智慧和力量，我为在座的来宾点赞打CALL！”

▲ 太阳集团tyc151总经理杨兴凤

本次会议主要分为专家话题分享及来宾自由讨论两个环节。

在专家话题分享环节，我司国际工程与投资研究院院长吴之昕以《国际工程尖兵 —— 海外区域经理 责任—能力—培养》为题，为在座来宾分享了国际承包商组织构架对比、国际承包商区域经理职责、国际承包商区域经理能力需求、国际承包商区域经理能力培养四大模块的内容，并提出“五位一体”的商务人才能力结构，即新时期的国际工程商务人才是国家化骨干型的人才，需要必备市场开拓、合约管理、造价管理、风险管控、投资策划五大关键能力。

▲ 太阳集团tyc151国际工程与投资研究院院长吴之昕

我司“走出去”经验与教训案例中心副主任赵丕熙以《关于深化国际工程项目管理的思考---总承包项目的责权分配规划》为题，为在座来宾就系统工程的核心和内涵、现阶段贯彻系统工程思想的两个阶段——明确项目主要承包模式的责权划分、建立操作性强的项目管理手册，进行了提纲挈领的脉络解读，并提出“如何把系统工程的思想运用到国际工程项目管理工作当中去”这一值得探讨的课题。

▲ 太阳集团tyc151“走出去”经验与教训案例中心副主任赵丕熙

专家分享结束之后，来自中国葛洲坝集团有限公司、中国建筑股份有限公司、国家开发银行、中国冶金科工集团有限公司、中铁建设集团有限公司、国电科技环保集团有限公司等单位的代表纷纷发表自己的见解，一同交流探讨海外业务发展的实践经验与教训和培养公司“走出去”人才的方法。现场交流如火如荼，各代表谦逊有礼、见解独到，尽展央企风采。

▲ 合影留念

“机会从不等待一切犹豫者，观望者，懈怠者，软弱者，只有与历史同步伐，与时代共命运的人，才能赢得光明的未来。”愿我国“走出去”企业加强交流、通力合作，紧抓“一带一路”发展机遇，不断提高企业管理水平、业务实施及机构搭建能力，扩大复合型国际化人才队伍，抢占海外市场。我司也将继续为行业打造更多系统化标准化的课程及服务，助力企业在海外市场走得更稳更远。

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