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引言：2016年末的对外投资严管，管的是“资本外逃”，不是真投资。泡沫消退，衡量海外投资的核心指标，就是盈利，考的是企业运营的真手艺。而企业国际化运营，要依靠国际化人才来完成。因此，在这一企业海外业务扩张和运作的过程中，HR不仅要提高自身能力，还要培养一批国际化人才以支撑公司业务的发展。

许多新兴经济体中的企业都始终处于一种几乎不间断的跨国扩张状态：不是寻求可收购的公司，就是在海外设立办事处或建立一支国际化人才团队。在这种跨国业务环境下，管理者和人力资源部门必须认识到人才是一大主要竞争力，及加大对人才投资的重要性。

除了提高HR选人、留人、用人、聘人及精细化管理的能力外，他们还必须塑造一支能够驾驭复杂环境、专业功底深厚、综合素质过硬的人才队伍，用人才“引擎”推动公司海外业务的发展和运转。

企业增长需要HR的成长

人力资源部门在企业海外业务拓展的过程中扮演着重要的支持性角色。HR不仅需要明确自身职责、开发相关的流程和工具，还需要及时为企业招聘合适的人才、实行能够推动业务需求的计划。

此外，他们还要对当前和未来的本地劳动力市场进行评估，以便确保新业务能够迅速步入正轨。因此，HR的成长将在很大程度上推动企业海外业务的增长。

HR在人才建设方面的作用

在实现全球化的过程中，确保任命合适的管理者是公司开展海外业务前重要的一步。这可能意味着要将一些现有的管理者派遣到国外，并对当地的人才进行评估，特别是高级职位上需要的人才，具体取决于业务的战略优先级。

而制定一种全球职位分级的方法能够为统一和运营全球业务所需的人才管理架构奠定基础。有了这样的基础之后，人力资源部门就可以，以组建一支既能创造最大价值又不会耗费太大成本的全球员工队伍为目标，更好地进行人才规划和资源分配。

招聘高级人才？不如培养合适的人才

举个例子，有一家香港跨国公司实行了一个周密的全球管理培训生项目，从世界各地的顶尖大学招聘毕业生。这些培训生在开始几年的工资低于市场水平，但换来的是公司对他们职业生涯的投资。几年后，该公司组建了一支多样性、包容性和创造力兼具的可流动的国际化员工队伍，为公司海外业务的拓展打下了坚实的基础。由此可以看出公司自有人才培养的重要性。

在当今的全球经济环境下，高层管理者都已经意识到人才能带来前所未有的竞争优势，但他们也承认缺乏适配性强的人才梯队是他们所面临的最大难题之一。当企业在全球范围内扩张和运营的时候，人力资源部门必须带头解决这一问题。这就需要HR了解全球化企业在人才支持方面的需求，运用国际化视野和资源解决国际化人才的选、用、育、留，为企业培养具备国际化战略眼光的高复合型人才。

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内容来源于：走出去智库CGGT

图片来源于：视觉中国