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【干货】打造华为狼性团队 只需关注五点
新闻时间：2017-07-07 文章来源： 编辑：
引言：近日华为消费者业务对外公布了2017年第一季度运营报告，数据显示，华为智能手机在全球市场份额提升至9.8%，并稳居全球智能手机市场第三宝座。华为之所以有如此成就，离不开华为狼性团队的建设。
华为是一个巨大的集体，目前员工17万余人，其中市场人员占33%，而且素质非常之高，85%以上都是名牌大学的本科以上毕业生。华为需要依赖一种精神把这样的一个巨大而高素质的团队团结起来，而且使企业充满活力。华为找到的因素就是团队精神——狼性。
华为非常崇尚“狼”，而狼有三种特性：其一，有良好的嗅觉；其二，反应敏捷；其三，发现猎物集体攻击。“胜则举杯相庆，败则拼死相救”是华为狼性的体现。
华为的狼性团队可以用这样的几个词语来概括：团结，奉献，学习，创新，获益与公平。华为的企业文化还有一个特点就是：做实。企业文化在华为不单单是口号，而且是实际的行动。
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一、团结
任正非在《至新员工书》中写道：“华为的企业文化是建立在国家优良传统文化基础上的企业文化，这个企业文化粘合全体员工团结合作，走群体奋斗的道路。有了这个平台，你的聪明才智方能很好发挥，并有所成就。没有责任心，不善于合作，不能群体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会。”
二、奉献
1、为华为人奉献价值，为员工提供良好的发展前途。
2、为客户奉献价值，一方面通过自己的产品为客户创造价值；另一方面，华为采用“营销+咨询”的模式，为客户提供电信运营解决方案。
3、为整个社会、整个社区奉献华为的价值。实现这个价值华为主要通过两个方面来进行，一个是生产出优质的产品，另外一个是设立各种回报社会的基金，如寒门学子奖学金等。
三、学习
“世上有许多"欲速则不达"的案例，华为主张学习日本人踏踏实实、德国人一丝不苟的敬业精神。现实生活中能把某一项技术精通是十分难的，想提高效益、待遇，只有把精力集中在一个有限的工作面上，不然就很难熟能生巧。
作为一名合格的华为营销人，必须具备诸方面的知识，比如产品知识、专业知识、营销理论知识、销售技能技巧知识、沟通知识等。而对于任何一个人来说，这些知识不可能是先天具备的。这就要求华为人员必须具备良好的学习能力，而且还要养成学习的习惯；不然，在通信市场日益变化且竞争日趋激烈的今天，华为将注定失败。
四、创新
不创新是华为最大的风险。华为创新的动力来自于客户的需求和竞争对手的优秀，同时也来自于华为内部员工的奋斗，这为华为找到了开启创新之门的钥匙。而其创新的内容主要在技术上和管理上，后者是关键。在创新的方式上，他们主张有重点，集中力量，各个击破；主张团队作战，不赞成个人英雄主义。
五、获益与公平
获益是华为文化的核心、基础。任正非说“华为企业文化建立的一个前提是要建立一个公平、合理的价值评价体系与分配体系。我们崇尚雷锋、焦裕禄精神，并在公司的价值评价及价值分配体系中体现，决不让雷锋们、焦裕禄们吃亏，奉献者定当得到合理的回报”。
华为的“狼性”不是天生的。在华为，对这种狼性的训练无时无刻都存在着，一向低调的华为时时刻刻把内部员工的神经绷紧。从《华为的冬天》到《华为的红旗还能打多久？》无不流露出华为对团队狼性培养的重视。
本文转自：商业模式与资本运作
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