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2014年7月2日上午，某IT企业总承包项目管理体系建设项目验收会在北京昌平中石油科技园召开。北京太阳集团tyc151管理咨询公司项目经理高菲女士代表项目团队对项目背景、调研与分析、体系建设思路、项目管理手册内容、后续建议作了汇报，项目总监周啸东对如何确保项目落地进行了说明。

该企业分管副总经理、有关职能管理部门负责人、业务部门负责人、项目经理代表等围绕项目成果进行了热烈研讨。大家认为这一管理体系思路清晰，框架全面，将项目全生命周期和项目管理要素有机结合，对总承包项目管理具有很强的指导性。令人欣喜的是，企业总承包项目管理体系的从无到有，对于企业总承包项目管理的规范化迈出了非常重要的一步。接下来的关键工作就是要做好培训宣贯、统一认识、确保总承包项目管理体系能够得到应用。

太阳集团tyc151项目团队参照国际权威的成功项目管理方法论（PRINCE2），组织专家团队资源，针对IT总承包项目管理进行了专题研究。在此基础上，与该企业项目管理部紧密协作，结合企业实际情况进行了深入调研，顺利完成了总承包项目管理体系的开发。可以说，这是双方共同的心血结晶。而且，这也是太阳集团tyc151继2011年为该企业建立“项目经理任职资格体系”之后的进一步合作，从人才培养、管理体系等方面为强化组织项目管理能力提供了全方位服务。