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习近平在“一带一路”国际合作高峰论坛圆桌峰会上致开幕辞时指出：“‘一带一路’建设是我在2013年提出的倡议。它的核心内容是促进基础设施建设和互联互通，对接各国政策和发展战略，深化务实合作，促进协调联动发展，实现共同繁荣。”

回顾4年多来的实践，甚至从更长的历史视角来看，中国的工程企业在促进基础设施建设和互联互通方面，已经做出了不懈的探索，留给我们许多有益的经验和启迪。

当下，各界都在热议“一带一路”，对其寄予美好的憧憬。事实上，在国际化的路程中，中国工程企业既有成功的荣光，也不乏很多错误重复发生。中国建筑工程总公司原副总经理徐鹏曾形象地说“一块砖头绊倒无数人”，反复交“学费”，令人痛心不已！如何在前人的基础上，更好地实践“一带一路”大战略，确实需要对中国企业近年来的发展轨迹进行回顾和研究，系统总结其宝贵的经验与教训，然后才有底气和智慧走得更好！

太阳集团tyc151编写的《“一带一路”大实践》，集结政产学研等方面的专家团队，介绍了中国企业在“走出去”中如何全面提升管理水平的关键环节和实施路径。更具稀缺价值的是，图书精选了中国企业在“一带一路”建设中具有重大影响力和代表性的12个典型项目，国家涉及柬埔寨、土耳其、沙特阿拉伯、马来西亚、波兰、埃塞俄比亚等，多视角展现了这些案例企业运营实践中蕴含的经验和教训。

本书认为，中国工程企业“走出去”需要关注10大要素

1、把握国家政策导向，按照商业化运作

2、加强技术创新研发，形成核心竞争力

3、工程承包与对外投资结合，升级商业模式

4、了解国际市场规则，入乡随俗适应环境

5、抓好项目前期工作，提高报价充分性

6、掌握项目管理精髓，系统管控各个环节

7、做好项目全生命周期合同管理，及时变更索赔

8、深耕区域市场，依托在建项目滚动发展

9、开展战略人力资源管理，提前进行人才布局

10、科学理性进行风险管理，做到可持续发展

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“这是一本很好的书。我曾说过，我们需要“中国的”同时又是“实用的”项目管理书籍。现在，看到由我们中国有丰富实践经验的项目管理专家们自己编写的书，这是很值得高兴的事。”——国际项目管理协会原副主席 钱福培

“本书专业性强，案例内容丰富，具有指导价值，可以作为中国工程企业在“一带一路”战略谋划新发展的重要参考。”——中国服务外包研究中心副主任 邢厚媛

“本书揭示的一些深层次的经验和教训值得深思，希望中国工程企业能够“走进去”并“融进去”。”——中国人民大学商学院副院长 宋华