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2016年 9月19日，中国交建某公路工程局第二期局属领导人员培训班隆重开班，本期培训班是继8月首期培训班之后的延续，首期培训班取得了良好的成效。第二期培训班局潘总会计师出席开班典礼，他提出，培训是提升能力的最好捷径，并从为什么学、学什么、怎么学、学以致用四方面做了学习分享。

 潘文学指出，从企业发展需要方面讲，国家正处在调整结构转型期，企业发展面临转型，从企业发展、人才发展角度出发，需要抵住竞争压力，做出“百年企业”；从个人发展需要来讲，只有改变原来陈旧的想法、做法，静心充电学习，进行知识更新，丰富和完善自己，不断提高自身能力和竞争力，并结合融入工作实际，才能使新的想法和做法能够开花落地。

他从学习方法上面做了四点分享：第一，以理论学习做指导，学习做主线，回顾经营管理过程中遇到的阻碍自身能力的方面；第二，理论结合实际，针对企业转型、资本运作，传统项目竞标，原来的管理思路结合现实情况做出更新和转变；第三，带着问题学，通过课堂上和课间的交流，及其他优秀的案例分享，通过外力和咨询更好的帮助我们找到“本局智慧”；第四，要前瞻性学习，既要学好现在，又要研判企业生产经营遇到的问题，用前瞻视野来发现未来可能遇到的问题和机遇。

    最后，潘总会计师指出，学习后要做到学以致用，将所学尽快用到工作中。企业发展从质量、进度、安全、品牌来建设，要解决工程管理企业本末倒置、粗线条的管理模式，既要创造社会效益、企业经营效益，又要做品牌建设，总结本局过去存在的发展问题，思考并为未来做大做强做出努力。

    本期课程设计针对性强，结合国家转型，施工企业如何更好发展，从投融资、资本运作、PPP项目操作、海绵城市、宏观经济形势及大背景等多方面为学员们进行知识补充。