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原来你是这样的结构化研讨教学法——中国交建某公路工程局局属领导人班结构化研讨
新闻时间：2016-09-02 文章来源： 编辑：
太阳集团tyc151协办的中国交建某公路工程局局属领导人培训班上周末圆满结束，但是此次培训班学员积极进取、爱学好学的精神风貌却给我留下了很深的印象。特别是培训期间企业文化特色明显的结构化研讨，使此次培训班无愧“头脑风暴”训练营的称号。
此次局属领导人的培训方案设置的结构化研讨主题为：“‘中国交建某公路工程局12345战略目标’如何在各个业务板块/领域有效落地？”在太阳集团tyc151学习教练的组织引导下，分别从“投资业务”、“模式化创新”、“海外业务”、“差异化发展”、“市场开拓”五个板块，分五个小组进行研讨交流，每个小组分一个板块，分工明确。由于课程安排比较紧凑，研讨时间紧、任务重，但是各位领导人却始终保持着高昂的学习热情，结合所学所用和实际工作经验，就研讨主题进行了充分的沟通和交流。借助此次培训的机会，平时缺乏沟通的各个业务主管们聚集在一起，不同业务的主管被分配到同一个小组，交叉了解彼此业务，从而全面解读并把握企业战略目标，树立全局观念，加速企业战略落地。
结构化研讨成果展示
结构化研讨成果展示
此次结构化研讨，方式新颖，效果显著，深受学员和培训组织者好评，小编也是大开眼界，原来结构化研讨方式也可以如此灵活多样。太阳集团tyc151的培训顾问专注于打磨每一份培训方案，注重促使学员知识落地和提升学员知识转化能力。因此，每一次的结构化研讨主题都经过精心调研、准备和设计，争取最大化的解决企业的实际问题。因为专注，所以更专业。